替代性争议解决

——更高效率、更低成本、更具智慧的商业解决方案

诉讼与仲裁传统上被视为解决建设工程争议的终极路径。然而，其固有的对抗性、漫长周期、高昂成本及不可预测性，往往伴随着商业关系的破裂与项目价值的耗损。在此背景下，替代性争议解决方式作为一种兼具艺术性与科学性的解决方案，已从备选路径演进为优先策略，其核心价值在于从“权利之争”到“利益之合”的范式革命。

替代性争议解决维系了商业关系的战略纽带、保障了项目生命线的顺利推进，同时，它控制争议解决成本的经济理性，建设工程争议的专业性决定了其高昂的专家费、鉴定费与律师费。替代性争议解决方法通过简化程序、缩短周期，能够大幅降低直接经济成本与管理精力投入。将资源从昂贵的对抗程序中释放，投入到更具生产力的领域，是企业经营的理性选择。

替代性争议解决方式并非诉讼的简易复制，而是深度契合建设工程行业特点的精密工具。建设工程争议根植于复杂的技术事实。替代性争议解决方法允许双方共同选择在工程、造价、法律领域具备深厚造诣的专家作为中立第三方。凭借其专业权威性，能有效校正双方不切实际的预期，为解决方案提供坚实的技术理性基础。

司法裁判追求的通常是非黑即白的法律判断。而替代性争议解决方法则提供了 “灰色地带”的创造性解决方案。它可以超越严苛的法律条款，综合考虑商业背景、行业惯例与双方长期利益，设计出诸如“分期付款”、“以房抵款”、“后续项目优先权”等诉讼无法达成的灵活安排。

更为重要的是，在替代性争议解决中，当事人始终是程序的主人。从中立第三方的选任、解决方案的设计到最终协议的达成，双方享有充分的自主权与控制力。这种“我的纠纷我做主”的体验，与诉讼仲裁中被动等待法官或仲裁员裁决的无力感形成鲜明对比，极大地提升了争议解决的满意度与履行自觉性。

最顶级的争议解决，在于不发生争议。通过在合同中对替代性争议解决机制进行 “嵌入式”设计，企业实际上构建了一套制度化的免疫系统。它将争议解决从被动的“事后救济”转变为主动的 “事中控制”与“事前预警” ，实现了风险管理的前置化与系统化。深知任何履约瑕疵都将被迅速置于中立专家审视之下，项目团队会自然而然地增强其合规意识与契约精神。这种来自外部的、即时的监督压力，是促进企业内部管理精细化、规范化的强大驱动力。

当行业内的主要参与者普遍采纳并信赖替代性争议解决方法时，将逐步塑造一种合作、互信、崇尚专业的行业文化。这有助于打破“诉讼至上”的对抗思维，推动建设工程市场从低水平的价格竞争，迈向高水平的专业、管理与信誉竞争。

中栋在建设工程领域替代性争议解决方面可以提供以下法律服务：

• 建设工程合同争议评审（DRB/DAB）全流程落地
• 多层次争议解决合同条款的精密架构设计
• PPP项目争议行政裁决解决
• 联合体内部争议预防与快速裁决
• EPC总承包设计变更争议协商解决
• 结构化协商与和解导向的谈判
• 实际施工人权利主张多方协商
• 工程款债权非诉流转解决
• 涉外工程争议的国际调解规则适用
• 无损害权利的和解谈判
• 争议解决联席会议的策划与主导
• 专业调解及其变体应用
• 早期中立评估及纠纷解决
• 中立专家事实调查
• 工程价款结算争议的专家评审
• 工期争议的第三方鉴定协商解决
• 小型工程快速裁决机制
• 工程质保金争议的非诉处置
• 违法分包争议的三方协同处置
• 新基建技术合同争议行业调解
• 建设工程和解的担保增信
• “调解-仲裁”混合模式适用
•  项目管理律师治理式争议解决
•  行业调解与行政调解的联动
•  和解协议的强制力赋权路径