危机管理

 

建设工程行业，是危机的高发地带，更是危机管理的“试金石”。

 

建设工程项目规模大、周期长、参与主体多、社会关注度高——任何一个节点的疏漏，都可能演变为突发危机：安全事故、群体性事件、重大舆情、行政处罚、供应链断裂……这些危机不仅可能造成巨额经济损失，更可能动摇企业生存根基、危及企业家个人自由。

 

近年来，建设工程领域的危机事件呈现出新的特征，安全事故问责日趋严厉，舆情危机“蝴蝶效应”加剧，行政处罚与刑事追责并行，群体性事件处置难度加大。我们深知，危机管理不是危机发生后的“临时抱佛脚”，而是一项需要前置布局、专业介入、系统应对的战略性工作。

我们致力于为发生安全事故的企业，在“黄金窗口期”规范应对，最大程度降低法律责任和声誉损失。为面临舆情危机的企业快速切断发酵链条，引导舆论走向，守住品牌底线。为受到行政处罚的个人专业应对调查问询、听证复议，争取最优处理结果。为遭遇群体性事件的企业：在情绪对立中寻找理性出口，促成妥善化解。

 

我们以建设工程行业的深刻理解为根基，以危机管理的专业方法为工具，做客户在至暗时刻的“破局者”与“守护人”。

 

中栋在危机管理方面的主要法律服务内容：

 

• 安全事故危机应对

现场应急处置法律辅导

事故信息报送合规审查

内部调查与证据固定

监管部门问询应对

家属安抚与赔偿谈判

 

• 舆情危机管控

舆情监测与分级评估

危机应对策略制定

对外信息发布规范

媒体沟通与关系修复

不实信息依法维权

 

• 行政处罚与调查应对

调查问询陪护

证据材料组织

行政处罚听证代理

行政复议与诉讼

“双罚制”下的个人责任应对

 

（四）工程款群体性事件化解

事件现场法律支持

债权债务梳理与优先级安排

政府部门沟通协调

调解与谈判代理

“一揽子”化解方案设计

 

（五）重大质量缺陷危机处置

质量缺陷紧急评估与分级

业主沟通与信息披露

政府监管部门沟通

整改方案法律审查

赔偿与和解谈判

 

• 企业内部危机合规

危机应急预案制定

危机应对培训与演练

内部信息保密合规

危机复盘与制度完善

 

• 危机中的个人责任保护

个人法律风险独立评估

调查问询个人陪护

行政处罚个人申辩

刑事风险早期介入