项目全流程法律风控

——将风险管控前置，让法律赋能项目全周期

建设工程项目的成功，源于对每一个环节潜在风险的精准识别与有效掌控。事后救济的成本远高于事前预防。中栋律师事务所凭借在建设工程争议解决领域积累的深厚经验，逆向赋能于项目前端，将数千起实战案例中洞察到的风险点，系统化地融入项目管理的肌理。

我们致力于超越传统的“救火式”服务，担任您项目的“战略风控官”。通过嵌入项目全生命周期的系统性法律管控，我们帮助您预见风险、规范流程、固化权利、降低成本，从源头上保障项目的合规性、安全性与盈利性，实现从“被动应诉”到“主动御险”的根本性转变。

我们为建设项目提供从概念萌芽到竣工交付的全链条、模块化法律风控支持：

• 项目投融资与启动阶段

为PPP、BOT、EPC+F等投融建一体化项目设计合法合规的交易结构与风险隔离方案。系统性梳理并协助完成项目立项、用地规划、工程规划、施工许可等全流程报批报建，确保项目源头合法合规。主导或审查招标方案、资格预审文件、招标文件的合法性与严密性。提供招标过程法律咨询，确保程序合法，规避串标、围标等法律风险。评审投标文件，参与重大项目的合同谈判与签约。

• 合同签订与履行阶段

主导起草、评审及谈判工程总包合同、分包合同、采购合同、监理合同等全套项目合同体系。建立标准的合同交底、履行跟踪与变更管理流程。对工程签证、工期索赔、费用索赔、设计变更、技术核定等关键环节提供实时法律审核与策略支持。指导并审核过程结算资料，确保权利及时固化，为竣工结算奠定坚实基础。指导项目团队建立规范的文书、档案管理流程，确保会议纪要、工作联系函、验收记录等过程文件的法律效力。

• 项目交付与运营阶段

协助编制或审核竣工结算报告，就结算争议提供专业解决方案并参与谈判，防范结算纠纷。指导竣工验收的程序合规性，审核交付文件，处理交付过程中的质量异议与争议。制定保修期管理体系，明确责任边界，应对保修期内的质量投诉与责任认定。协助完成项目资产移交，并从事后视角对项目全流程风控进行法律复盘，形成闭环管理。